Com a DuPont, líder bicentenária, dominando Agronegócio, Tintas Automotivas, Polímeros e Tecidos de Alta Performance, minha equipe e eu abraçamos a Excelência Operacional. Produtividade, qualidade e inovação se renovaram.

Aprimoramos com Lean Manufacturing, Six Sigma e indicadores precisos. Transformamos clima organizacional, treinamos todos os níveis e redesenhamos processos.

De ‘AS-IS’, o mapeamento do status atual dos processos existentes ao ‘TO-BE’ com propostas de melhorias cascateadas em todos os níveis organizacionais através de planos de ação definidos para cada área de atuação.

Em cinco anos atuando em dezoito sites da America Latina, transformamos processos com foco na Excelência Operacional, Qualidade, Produtividade, Clima Organizacional de toda a empresa e obtenção de savings mensurados através de Indicadores de Desempenho implementados.

Resultado? U$1B de economia regional em 2013.

Um grande desafio foi o projeto executado em Bogotá, implementamos as melhores práticas com um time multidisciplinar. Após seis meses de implementação, obtivemos U$500K em savings – Operações, Armazenagem, Logística e Desenvolvimento de Pessoas!