A Egis é a sétima maior empresa na área de Consultoria em Engenharia no Brasil, impactando infraestruturas em todo o Brasil, colaborando com órgãos públicos e cidades tendo como um dos seus principais valores o respeito ao Meio Ambiente.

Usando Melhoria Contínua e PMBOK, DFM Business Consulting remodelou a área de Procurement, inserindo e  revisando Normas, Procedimentos Operacionais, treinando aproximadamente 250 pessoas em um novo modelo na área de Compras. Interações com as demais áreas foram feitas: Gestão Orçamentária, Financeiro, Qualidadade, Operações.

Em conjunto com um time multidisciplinar, realizamos treinamento específicos para colaboradores na área de compras promovendo capacitação e interação ao novo processo. Implementamos Indicadores de Desempenho através das diretrizes da empresa.

Geramos U$170K no 1º mês, centralizando processos e atualizando a direção regularmente.